為加快推進一流高速公路運營管理企業(yè)建設，向管理要效益，向創(chuàng)新要活力，高質(zhì)量完成公司年度經(jīng)營管理各項任務目標，5月9日，寧波甬金高速在溪口管養(yǎng)中心召開“對標一流創(chuàng)新提質(zhì)增效”行動部署動員會，全體管理人員參加會議，黨總支書記、總經(jīng)理羅火部署年度“對標一流創(chuàng)新提質(zhì)增效”行動并作動員講話，分管領導部暑明確牽頭專項行動主要目標和舉措。

  會議指出，要通過開展“工程養(yǎng)護降本增效、營運管理優(yōu)化提質(zhì)、數(shù)字賦能創(chuàng)新提效、隊伍能力提升培育、強化管控節(jié)能降耗”五大專項行動精準發(fā)力，把錢花在刀刃上，把人用在關鍵處，促進公司人效、事效、物效、財效、智效全方位提升，一是控制工程養(yǎng)護成本，加強工程現(xiàn)場管理和質(zhì)量管控，提升工程管理合規(guī)化水平；二是促進收費管理轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化收費崗位人員配置，打造精簡高效團隊；三是推進智慧高速建設，加快公路基礎設施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新應用新技術，開展小發(fā)明、小技改活動；四是提升隊伍能力素質(zhì)，深化“一專一技”培養(yǎng)，實現(xiàn)員工技能水平階梯式提升；五是強化年度預算與資金管控，合理降低日常辦公支出，培育勤儉節(jié)約良好風尚。

  會議要求，全體員工要提高站位，統(tǒng)一思想形成工作合力，緊密聯(lián)系崗位實際落實好每一項行動任務；各業(yè)務條線要緊盯行動目標，進一步壓實工作責任，以問題為導向，優(yōu)化細化工作舉措；管理人員要作好表率，帶頭學習提升，深入一線掌握“第一手”資料，以更高站位、更實舉措、更強擔當打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。